為適應集團發(fā)展需求，進一步優(yōu)化管理分工、提升工作效率，并全面總結各子公司2025年1-5月整體運營情況，6月9日，中大（天津）集團有限公司組織召開經濟工作會議。此次會議，旨在通過科學調整組織架構明確人員分工、完善績效考核機制、總結上半年工作成果，推動集團及下屬企業(yè)實現(xiàn)更高效的運營管理與協(xié)同發(fā)展。
中大（天津）集團有限公司董事長張洪運、集團常務副總裁梁亞南以及山東東大塑業(yè)有限公司、山西東大土壤科技股份有限公司、山西歐貝姆納米科技有限公司、天津歐貝姆建材有限公司、天津中通管道保溫有限公司、山西銳正大理石開采有限公司、陽泉市金旺建材廠、云南分公司、陽泉酒店等各子公司負責人，和集團工程事業(yè)部、人力管理中心、財務管理中心、信息管理中心、品牌運營中心、中大咨詢合作公司等各部門負責人及相關人員出席會議。
會議圍繞三大核心議題展開：一是集團組織機構調整及人員任命方案下發(fā)；二是績效考核方案宣貫與解讀；三是各子公司2025年1-5月經營情況的全面分析與匯報。通過深入研討，集團進一步明確了未來發(fā)展方向與管理優(yōu)化路徑。
在組織架構調整方面，集團結合當前業(yè)務發(fā)展需求與未來戰(zhàn)略規(guī)劃，對集團各部門及各子公司的職責分工進行了科學優(yōu)化，旨在提升管理效率與協(xié)同能力。同時，針對關鍵崗位的人員任命，集團遵循"人崗匹配、以崗定責、責權分明"的原則，確保管理團隊的專業(yè)性和穩(wěn)定性，為集團持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎。
在績效考核機制方面，重點突出目標導向與激勵機制相結合，以激發(fā)各子公司及部門的內生動力與創(chuàng)新活力，強調將考核指標與企業(yè)戰(zhàn)略目標相掛鉤，注重過程管理與結果評估并重，力求實現(xiàn)考核的公平性、科學性和可操作性，為集團整體績效提升提供制度保障。
在經營分析環(huán)節(jié)，各子公司負責人對1-5月的運營狀況進行了詳細匯報，包括經營亮點、存在問題與改進措施。通過數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化的分析，集團管理層全面掌握了各業(yè)務板塊的運行情況，明確了下一階段的重點工作方向。會議還就如何在復雜多變的市場環(huán)境中搶抓機遇、應對挑戰(zhàn)進行了深入探討，提出了針對性的優(yōu)化策略。
此次會議的成功召開，標志著中大（天津）集團在管理升級與戰(zhàn)略調整方面邁出了重要一步。董事長張洪運在總結發(fā)言中指出，集團將以此次會議為契機，進一步強化內部管理，優(yōu)化資源配置，提升運營效率，為實現(xiàn)高質量發(fā)展注入新動力。同時，集團將繼續(xù)秉持"立信守正、創(chuàng)新驅動、協(xié)同發(fā)展"的理念，推動各子公司在技術研發(fā)、市場拓展、品牌建設等方面取得更大突破，為區(qū)域經濟發(fā)展和行業(yè)進步作出更大貢獻。
通過此次會議，中大（天津）集團不僅明確了內部管理優(yōu)化的方向，也為各子公司未來的發(fā)展指明了路徑。此次調整與分析，既是集團對過去工作成果的全面總結，更是對未來戰(zhàn)略目標的堅定布局。中大（天津）集團將以此次會議為新起點，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，提升核心競爭力，為實現(xiàn)集團的長遠發(fā)展和行業(yè)領先地位奠定堅實基礎。